–Temu bual eksklusif bersama ROBOTECH Automation Technology (Suzhou) Co., Ltd
Li Mingfu, Timbalan Pengurus Besar Sistem Kawalan Dalaman
Yao Qi, Pengarah Pusat Kualiti/Lean
Sama ada pasaran penuh dengan musim bunga atau sejuk, penambahbaikan dan peningkatan pengurusan perniagaan dalaman sentiasa menjadi salah satu kunci kepada pembangunan yang stabil. Apakah amalan berharga ROBOTECH yang boleh dipelajari dalam hal ini?
Menyesuaikan dan menambah baik secara aktif untuk menyesuaikan diri dengan persekitaran pasaran
Dalam keadaan ekonomi yang kompleks semasa dan permintaan pasaran yang tidak mencukupi, industri peralatan logistik di China sememangnya telah merasakan sedikit kesejukan,” kata Li Mingfu, Timbalan Pengurus Besar Sistem Kawalan Dalaman ROBOTECH Automation Technology (Suzhou) Co., Ltd. Walau bagaimanapun, apabila peranan pengawalseliaan makroekonomi negara mula muncul dan setiap perusahaan secara aktif menyesuaikan diri dan bertambah baik, kami yakin bahawa semua orang boleh menyesuaikan diri dengan tekanan pasaran dan secara beransur-ansur kembali ke landasan yang betul.
1. Menaik taraf budaya korporat, meningkatkan perpaduan dan pelaksanaan syarikat
Sebagai jenama asing kanan dalam industri ini, ROBOTECH memiliki ciri-ciri humanisasi, keterangkuman, dan keupayaan inovasi yang kukuh bagi perusahaan asing. Pada masa yang sama, pengurusan syarikat dan sebilangan besar kader peringkat pertengahan datang daripada perusahaan swasta, yang mempunyai semangat keusahawanan yang tinggi, ketabahan dan kerja keras. Pada September 2021, ROBOTECH telah diambil alih sepenuhnya oleh Inform Group, anak syarikat Jingdezhen Tao Wenlyu Group Holdings. Syarikat ini sentiasa menerima dan belajar daripada falsafah perniagaan dan pengalaman pengurusan yang stabil, piawai, dan pragmatik bagi perusahaan milik negara dan syarikat tersenarai.
Untuk tujuan ini, ROBOTECH secara aktif bekerjasama dengan Tao Wenlyu dan Inform Group untuk menggalakkan integrasi berterusan dan penyimejan budaya yang pelbagai melalui pelbagai cara seperti menganjurkan retret, mesyuarat integrasi bulanan, latihan berpusat dan pengembangan luar. Melalui usaha berterusan, budaya korporat ROBOTECH telah dinaik taraf secara beransur-ansur, membentuk budaya korporat yang berorientasikan rakyat, berpusatkan pelanggan, komited untuk menepati janji, berusaha untuk mencapai kecemerlangan dan mengatasi budaya korporat sendiri.
2. Meningkatkan sistem pengurusan dalaman, meningkatkan tahap pengurusan dan kecekapan operasi
ROBOTECH secara aktif menggalakkan penambahbaikan model pengurusan dalaman, terutamanya dalam bidang informatisasi dan penyeragaman proses.
Dari segi pembinaan maklumat, syarikat telah mempromosikan pelancaran sistem OA dan E-HR, secara aktif mempromosikan latihan dan meningkatkan kecekapan pelbagai penggunaan perisian pejabat. Dari segi piawaian institusi dan proses, dalam tempoh dua tahun yang lalu, ROBOTECH telah menumpukan pada penyiapan pembinaan sistem kawalan kos proses penuh dan sistem kualiti yang komprehensif. Dari segi pengurusan kualiti yang komprehensif, ROBOTECH terus mengukuhkan asas pengurusan kualiti melalui penyusunan tanggungjawab jabatan dan pekerjaan, pensijilan sistem kualiti, semakan semula sistem pengurusan kualiti untuk bahan masuk, pembuatan dan pemasangan, dan secara beransur-ansur menambah baik sistem pengurusan kualiti sepanjang kitaran daripada pengurusan pembekal, reka bentuk penyelidikan dan pembangunan, pengeluaran pembuatan, hingga pemasangan dan pentauliahan projek.
3. Mencapai pembangunan dan kekuatan pengurusan dalaman dan pembangunan pasaran bersama-sama.
Sambil mengukuhkan pengurusan dalaman, syarikat juga telah mencapai kemajuan yang ketara dalam pengembangan pasaran. Sambil menumpukan pada industri dan pasaran tradisional, syarikat telah melakukan usaha yang ketara dalam industri tenaga baharu dan pasaran Asia Tenggara, menghasilkan peningkatan pesanan yang ketara. Dalam tempoh 2-3 tahun yang lalu, syarikat juga telah mengekalkan kadar pertumbuhan tahunan kompaun sebanyak 30% hingga 40% dari segi prestasi. Prestasi dan hasil dua tangan dan dua tangan sedemikian juga mewujudkan persekitaran yang baik untuk pembaharuan ROBOTECH, memberikan keyakinan dan motivasi yang mencukupi untuk pembaharuan tersebut. Pada masa yang sama, ROBOTECH menerima sokongan padu daripada semua pekerja dalam proses ini, “mengekalkan tahap konsistensi yang tinggi dalam pemikiran, memutar tindakan menjadi satu tali, bekerjasama untuk menyelesaikan kerja, dan akhirnya berkongsi faedah antara semua pekerja.”
Menerima Anugerah Kualiti Suzhou
Di bawah usaha sedemikian, ROBOTECH telah dianugerahkan Anugerah Kualiti Suzhou. Li Mingfu menyatakan bahawa kejayaan memenangi anugerah ini bukan sahaja merupakan pengiktirafan terhadap pencapaian ROBOTECH yang lalu oleh jabatan berkaitan Kerajaan Perbandaran Suzhou, tetapi juga merupakan isyarat yang sangat positif untuk pelanggan dan rakan kongsi ROBOTECH.
1. Patuhi kualiti dahulu dan berkualiti tinggi
Berkenaan penekanan pada "mematuhi kualiti dahulu dan kualiti tinggi" dalam Anugerah Kualiti Suzhou, Li Mingfu pertama kali menjelaskan pemahamannya tentang kualiti tinggi. Beliau berkata bahawa kualiti tinggi bermaksud perusahaan dapat memenuhi keperluan pelanggan dengan sangat baik dan menyediakan mereka dengan produk dan perkhidmatan berkualiti tinggi.
Bagaimana untuk terus bertahan? Li Mingfu menyatakan bahawa pertama sekali, ROBOTECH telah mewujudkan sistem kawalan kualiti yang komprehensif untuk memastikan kualiti produk yang tinggi dalam setiap peringkat daripada reka bentuk, pengeluaran dan pembuatan hinggalah penyampaian projek. ROBOTECH mempunyai pasukan reka bentuk dan perancangan antarabangsa yang berpengalaman untuk memastikan keperluan tersuai setiap pelanggan, dan ROBOTECH mempunyai kilang pembuatan moden di Changshu dan Jiangxi. Pada masa yang sama, dari segi perkhidmatan, ROBOTECH sentiasa berpegang teguh pada pendirian pelanggan, memberi tumpuan kepada penyelesaian masalah secara asas dan memenuhi keperluan pelanggan, dan mencerminkannya sepanjang kitaran hayat produk untuk mencapai penambahbaikan berterusan produk dan penyelesaian untuk pelanggan. Ini sebenarnya adalah amalan "lean" ROBOTECH.
2.Lean bukan sahaja tentang tidak membazir
Berkenaan dengan ini, Yao Qi, Pengarah Pusat Lean ROBOTECH, berkongsi pemahamannya tentang Lean. Bagi perusahaan peralatan logistik yang mempunyai atribut bukan standard yang jelas, lean tidak seharusnya terhad kepada proses pengeluaran tanpa pembaziran, tetapi harus disepadukan ke dalam konsep lean daripada kitaran hayat produk. Kedua, perusahaan boleh mengintegrasikan lean dari perspektif pengurusan untuk mewujudkan platform yang menyediakan sokongan untuk mengoptimumkan proses secara berterusan.
Li Mingfu juga sangat bersetuju dengan pandangan bahawa perusahaan harus mengintegrasikan pemikiran lean dan bukannya hanya menggunakan kaedah mudah. Di bawah pemikiran lean, walaupun ia merupakan industri peralatan logistik yang tidak standard, ia juga dapat mengurangkan kos melalui penyeragaman beberapa modul, menanda aras dan memperhalusi dalam aplikasi praktikal yang berterusan, dan melayani lebih ramai pelanggan. Selain itu, apabila pasaran masa depan matang dan persaingan semakin sengit, kecekapan pengurusan dalaman dalam perusahaan mestilah menjadi kunci untuk membina daya saing mereka, jadi perusahaan perlu mengintegrasikan pemikiran lean.
3. Integrasi danpamalanlean
ROBOTECH juga mempunyai pendekatan unik untuk mengintegrasikan lean ke dalam proses pengurusan harian. Pertama, budaya korporat. Kedua, ROBOTECH telah memasukkan keperluan ketat ke dalam latihan harian, pelaporan kerja dan penilaian prestasi, dengan pengurusan kualiti sebagai kandungan penilaian utama. Ia secara beransur-ansur telah mewujudkan jaminan institusi untuk pelbagai aspek pengurusan kualiti dan melaksanakannya dengan ketat semasa proses pelaksanaan; Ketiga, ROBOTECH telah membuat pelaburan yang besar dalam sumber manusia; Keempat, ROBOTECH juga telah membuat pelaburan yang besar dalam pembiayaan, menyediakan jabatan kawalan kualiti dengan peluang yang luas untuk menjalankan pembelajaran dan latihan luaran setiap tahun, untuk memanfaatkan pengalaman cemerlang perusahaan lain.
4.Kes-kes yang cemerlang adalah perwujudan pencapaian
Li Mingfu memberi contoh bahawa pada tahun 2023, ROBOTECH melaksanakan dua projek mega, dan status industri serta skala projek kedua-dua pelanggan projek ini adalah penting dalam industri peralatan logistik. Contohnya, salah satu projek jenama minuman keras mewah terkemuka telah menarik perhatian global dan akhirnya "jatuh" pada ROBOTECH, disebabkan oleh sistem kawalan kualitinya yang tidak dapat dipisahkan.
Projek ini melibatkan penyelarasan pelbagai set peralatan seperti kren penyusun, rak dan talian penghantar, yang menguji kebolehan reka bentuk, pengeluaran dan perancangan ROBOTECH dengan hebat. ROBOTECH juga menjemput pelanggan untuk melawat keseluruhan proses pengeluaran dan pembuatan di kilang Changshu dan menunjukkan keseluruhan proses pengurusan kualiti semasa proses ini. Dengan melawat kes-kes ROBOTECH yang kaya dan cemerlang pada masa lalu, pelanggan telah membangunkan pemahaman yang lebih mendalam tentang keupayaan penghantarannya. Melalui proses ini, pelanggan telah memahami keupayaan kami dan kualiti serta kebolehpercayaan produk dan penyelesaian kami yang tinggi, dan secara semula jadinya sangat mempercayai kami. "Li Mingfu menambah," Ini juga merupakan manifestasi daya saing kami.
Penuh keyakinan pada masa hadapan dan sentiasa menggalakkan pengoptimuman sistem kawalan dalaman
Persekitaran pasaran semasa tidak menentu, tetapi industri dan perusahaan mesti mempunyai keyakinan yang mencukupi dan bertindak balas secara aktif, yang merupakan sikap pertama yang diungkapkan oleh Li Mingfu ketika membincangkan masa depan. Pada masa yang sama, perusahaan juga harus menegakkan sikap perniagaan "bersedia untuk bahaya pada masa aman", dan harus bermula dengan mengubah diri mereka dalam situasi di mana persekitaran tidak dapat diubah. Dari segi kematangan pembangunan, industri peralatan logistik di China masih dalam tahap pembangunan yang pesat, dan terdapat ruang yang besar untuk pembangunan dalam penubuhan dan pengoptimuman pelbagai sistem pengurusan dalaman, yang juga akan meningkatkan keupayaan perusahaan untuk terus hidup.
NanJing Inform Storage Equipment (Group) Co., Ltd
Telefon bimbit: +8613636391926 / +86 13851666948
Alamat: No. 470, Jalan Yinhua, Daerah Jiangning, Nanjing Ctiy, China 211102
Laman web:www.informrack.com
Emel:[email dilindungi]
Masa siaran: 14 Nov-2023
